+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Должностная инструкция начальника ПТО

Содержание

Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела

Должностная инструкция начальника ПТО

[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]Утверждаю[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждатьдолжностную инструкцию][число, месяц, год]М. П.

Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела [наименование организации, предприятия]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, Приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 23 апреля 2008 г.

N 188 “Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел “Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности” и иными нормативно-правовыми актами, регулирующими трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Начальник ПТО относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя].

1.2.

На должность начальника ПТО принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по направлению “Строительство” или высшее профессиональное техническое образование и профессиональную переподготовку по направлению “Строительство”; стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее 3 лет; повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

1.3. На должность начальник ПТО назначается и освобождается от должности приказом [наименование должности руководителя].

1.4. Начальник ПТО должен знать:

– законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в области градостроительной деятельности;

– распорядительные, нормативные и методические документы по вопросам производственного планирования и оперативного управления строительством;

– перспективы развития строительной организации;

– производственные мощности строительной организации и ее производственной базы;

– специализацию подразделений строительной организации и производственные связи между ними;

– номенклатуру выпускаемой строительной продукции, виды выполняемых работ (услуг);

– основы технологии строительного производства;

– организацию производственного планирования;

– порядок разработки производственных программ и календарных графиков строительства;

– организацию оперативного учета хода строительного производства;

– организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ в строительной организации;

– средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

– основы экономики; организацию строительного производства, труда и управления;

– основы трудового законодательства;

– правила по охране труда.

1.5. Профессионально важные качества: [перечислить качества].

1.6. Должностные обязанности начальника ПТО в его отсутствие выполняет [вписать нужное].

2. Должностные обязанности

На начальника ПТО возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществление технического руководства строительством.

2.2. Руководство проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками.

2.3. Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями.

2.4. Осуществление контроля за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки.

2.5. Руководство работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода строительного производства, обеспечению ритмичного выпуска строительной продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

2.6. Осуществление руководства разработкой производственных программ и календарных графиков строительства, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.

2.7. Организация оперативного контроля за ходом строительства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п.

2.8. Обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнения суточных заданий строительства, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного строительства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

2.9. Координация работы подразделений организации, принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

2.10. Обеспечение своевременного оформления, учета и регулирования выполнения заказов по кооперации и межучастковых услуг.

2.11.

Контроль выполнения взаимных требований и претензий подразделений строительной организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции; проведение работы по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

2.12. Руководство работой производственных складов, обеспечение участия отдела в проведении инвентаризации незавершенного строительства.

2.13. Организация разработки мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

2.14. Осуществление методического руководства работой производственно-диспетчерских подразделений [организации, предприятия].

2.15. Руководство работниками отдела.

3. Права работника

Начальник ПТО имеет право:

3.1. Запрашивать и получать необходимую информацию и документы, относящиеся к вопросам его деятельности.

3.2. Вносить предложения непосредственному руководителю по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.

3.3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений [организации, предприятия].

3.4. Принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой.

3.5. Отдавать распоряжения подчиненным работникам и контролировать их исполнение.

3.6. Вносить руководству представления о поощрении или наказании работников, находящихся в его подчинении.

3.7. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

3.8. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.9. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством.

4. Ответственность работника

Начальник ПТО несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

4.2. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

4.3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

Руководитель кадровой службы [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

Согласовано:

Начальник юридического отдела [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен: [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

Источник: http://prom-nadzor.ru/content/dolzhnostnaya-instrukciya-nachalnika-proizvodstvenno-tehnicheskogo-otdela

Должностная инструкция начальника ПТО. Начальник ПТО: обязанности, инструкция

Должностная инструкция начальника ПТО

Строительство любого объекта, особенно большого, – процесс сложный, требующий организации и подготовки на всех этапах.

Проектная документация, сырье и материалы, трудовые и энергетические ресурсы должны использоваться в нужных количествах в разные периоды в соответствии с графиком строительства.

Основная задача производственно-технического отдела – обеспечение подготовки производства в строительстве на всех его этапах.

Что такое производственно-технический отдел

Производственно-технический отдел (ПТО) – основополагающее структурное подразделение строительной организации. Обработка первичных сведений о планируемом объекте строительства, приемка от заказчика проектно-сметной документации, оформление разрешительной документации на производство работ – всем этим занимается ПТО еще до начала строительства.

Сопровождается работа отдела на объекте после завершения стройки оформлением документов на сдачу в эксплуатацию и передачей объекта заказчику.

Специалисты ПТО осуществляют инженерную подготовку строительства: анализируют соответствие заявок нормативной и проектной технической документации, оформляют и размещают заявки на сырье и материалы, расшифровывают трудовые затраты.

В ходе деятельности в ПТО проверяются объемы выполненных работ и использованных материальных и трудовых ресурсов, их соответствие смете. Данные ПТО используются в управленческом учете при составлении актов выполненных работ и документов на оплату труда.

Кроме того, специалисты отдела готовят документы на получение лицензий на определенные виды деятельности, участие в тендерах, проводят экспертизы смет сторонних организаций.

Приемка объекта требует подготовки большого пакета документов и материалов по установленному перечню. Этот пакет предъявляется приемочной комиссии и прилагается к акту приемки объекта.

Начальник отдела

Начальник ПТО – руководящая должность.

Нужно заметить, что в соответствии с Квалификационным справочником такая должность предусмотрена только в строительстве и описана в разделе «Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности», утвержденном Приказом Минздравсоцразвития России от 23. 04. 2008 г. № 188. В редакции от 12 февраля 2014 г. в Квалификационном справочнике для должности начальника производственного отдела есть дополнение, что в строительстве и геологии руководитель, который имеет еще несколько обязанностей, связанных со строительством, называется так: начальник ПТО. Должностная инструкция (в строительстве задействуется этот специалист) в требованиях к квалификации оговаривает наличие именно высшего образования, связанного со строительством, или технического, тоже высшего, и профессиональной переподготовки по строительному направлению.

Сложность задач, решаемых отделом, требует, чтобы начальник ПТО имел стаж работы в строительстве не менее трех лет, повышал квалификацию не реже, чем раз в пять лет, и имел квалификационный аттестат на соответствие занимаемой должности.

Требования

Начальник ПТО должен разбираться в законодательстве РФ в области строительства, знать нормативные, распорядительные и методические документы в производственном планировании и оперативном управлении строительством.

Должностная инструкция начальника ПТО обязывает его знать структуру организации, в которой он работает, специализацию подразделений и связи между ними, производственные мощности и даже перспективы развития.

Номенклатура выпускаемой для строительной отрасли продукции, виды выполняемых в ней работ (услуг), основы технологии и новинки в этих областях – все эти знания нужны начальнику ПТО в работе.

Организация производственного планирования, строительного производства, оперативного учета хода строительства, складского хозяйства, погрузочно-разгрузочных работ и транспортных, порядок разработки календарных графиков и производственных программ, а также основы экономики и трудового законодательства, организация труда и управления, вопросы охраны труда – необходимые знания в профессиональной деятельности, и их оговаривает инструкция начальника ПТО в обязательном порядке.

Функции

Начальник ПТО выполняет все пять классических функций руководителя:

  1. Прогнозирование и планирование хода строительства объекта.
  2. Организация работ, увязка их последовательности, составление календарных графиков и производственных программ.
  3. Руководство работой отдела и распределение обязанностей между его сотрудниками.
  4. Координация действий подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков сырья и материалов, работы оборудования и задействованных ресурсов.
  5. Контроль проектной и рабочей документации, ее комплектности, качества выполнения работ, себестоимости затрат.

Обязанности

Общее руководство работой отдела осуществляет начальник ПТО. Обязанности у него разнообразны, но зависят от масштабов деятельности и структуры конкретной строительной организации. Ведь далеко не каждая компания проводит экспериментальные, а тем более научно-исследовательские работы или имеет столько подразделений, что они могут выставлять друг другу взаимные требования и претензии.

А вот техническое руководство строительством, увязка последовательности выполнения работ и их сроков подрядчиками и субподрядчиками, оперативное регулирование хода возведения объекта, разработка и контроль календарных графиков этапов строительства – эти пункты включает любая должностная инструкция начальника ПТО.

Начальник ПТО организует оперативный контроль хода строительства и обеспечения производства ресурсами, документацией, оборудованием и инструментами. В его ведении находятся оперативный учет, контроль выполнения суточных заданий, состояния незавершенного строительства, соблюдения норм заделов на рабочих местах и складах, рационального использования ресурсов и строительной техники.

Права начальника ПТО

Как и всякий работник, начальник ПТО имеет не только обязанности, но и права.

Он имеет право издавать распоряжения по вопросам производства за своей подписью, визировать и подписывать документы в рамках своей компетенции, участвовать в подготовке инструкций, распорядительных и договорных документов, смет.

В своей работе начальник ПТО имеет право взаимодействовать с руководителями смежных подразделений, запрашивать и получать от них информацию, необходимую для своей работы, в сфере управления производством – проверять деятельность этих подразделений.

В связи с должностными обязанностями начальник ПТО может представлять интересы своей организации во взаимоотношениях с органами государственной власти и другими предприятиями и организациями. Он также может вносить на рассмотрение руководству предложения по поощрению сотрудников и наложению на них взысканий, по улучшению деятельности отдела, которым руководит, и организации в целом.

Ответственность

С соблюдением норм трудового, административного, гражданского и уголовного законодательства Российской Федерации ответственность, и не только должностная, начальника ПТО за ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, за правонарушения и причинение материального ущерба такая же, как и у любого работника. Начальник ПТО, кроме того, несет ответственность за несоблюдение коммерческой тайны и нарушение правил трудового распорядка и противопожарной безопасности.

Сложность и многообразие задач, которые ежедневно приходится решать производственно-техническому отделу во главе с начальником, контроль и увязка сроков выполнения работ, поставок и использования ресурсов, состояния незавершенного строительства вызывают уважение у всех, кто понимает специфику процесса. Недаром ПТО считают техническим мозгом любой строительной организации.

Источник: https://FB.ru/article/217001/doljnostnaya-instruktsiya-nachalnika-pto-nachalnik-pto-obyazannosti-instruktsiya

Что включает в себя должностная инструкция начальника производства? Профессиональный стандарт

Должностная инструкция начальника ПТО

В этой небольшой статье будет рассказано о довольно сложной работе, требующей умения быстро принимать решения, больших знаний, настойчивости и таланта. Этими качествами должен обладать начальник производственно-технического отдела, права, обязанности и ответственность которого описаны в документе, получившем название — должностная инструкция начальника ПТО.

Для решения вашей проблемы ПРЯМО СЕЙЧАС получите бесплатную ЮРИДИЧЕСКУЮ консультацию:

+7 (499) 938-51-93 Москва
+7 (812) 467-38-65 Санкт-Петербург

Показать содержание

Профессиональный стандарт руководителя ПТО

Должностные инструкции — это правила жизни любой организации. То, как они выполняются, зависит от знаний и опыта людей, работающих в ней, т.е. от их квалификации.

В 2013 году Правительство РФ принимает решение ввести новое понятие, определяющее характеристики квалификации специалистов — «профессиональный стандарт», выпустив Постановление Правительства Российской Федерации от 22.01.2013 № 23.

Стандарт определяет 3 уровня квалификации специалиста в этой области, 6 уровень квалификации имеет начальник ПТО. Обратимся к п. 3.3, где даны все характеристики этой квалификации. Итак, специалист на должности начальника ПТО должен знать:

  • СНиПы, СП, ГОСТы, ТУ;
  • основы проектирования;
  • единую систему технологической подготовки производства;
  • ЕСКД;
  • ЕСПД;
  • состав ППР;
  • состав ПОС;
  • сметное дело;
  • производство СМР;
  • компьютерные программы управления.

Навыки:

  1. разрабатывать технологические схемы и делать технические расчёты;
  2. пользоваться компьютерными программами;
  3. проводить совещания;
  4. оформлять подрядные договоры на СМР;
  5. руководить сотрудниками отдела.

Трудовые действия:

  • планирование и анализ;
  • подготовка договоров;
  • повышение квалификации сотрудников отдела;
  • контроль за исполнением приказов и распоряжений;
  • совместная работа с другими структурами организации.

Образование:

  1. высшее;
  2. программы повышения квалификации.

К сожалению, профессиональный стандарт 16.032 для определения квалификации специалиста можно использовать только в строительных организациях. Квалификацию начальников ПТО в других отраслях нужно определять, руководствуясь их должностными инструкциями.

Внимание! Обязательность применения профессиональных стандартов устанавливается для случаев, определённых Трудовым кодексом Российской Федерации (статья 57; статья 195.3).

Кто на производстве должен разрабатывать ДИ?

Законодательством не определен круг лиц, которые могут этим заниматься, поэтому обычно это делает руководитель организации, наиболее осведомлённый о должностных обязанностях своего подчинённого. Подобную работу имеет право делать и юрисконсульт. Отдел кадров может вносить свои дополнения.

Правила оформления

Есть несколько важных правил:

  • инструкция — это отдельный документ;
  • утверждается руководителем предприятия;
  • содержит подробную текстовую информацию о должностных обязанностях начальника ПТО, его правах и ответственности.

Должностная инструкция начальника ПТО:

  1. оформляется на листах формата А4;
  2. прошнуровывается;
  3. пронумеровывается;
  4. разделы выделяются римскими цифрами;
  5. пункты и подпункты — арабскими цифрами;
  6. наименования разделов набираются прописными буквами.

В любом деле, прежде чем приступить к его выполнению, нужно обговорить все условия. Есть такие условия и в должностной инструкции. Это приём на работу и увольнение, регламентируемые ТК РФ. Это вопросы подчинённости начальника ПТО руководству предприятия. Это требования квалификации и опыта работы. Такую должность можно занять, если есть:

  • высшее техническое или инженерно-экономическое образование;
  • трёхлетний стаж оперативно-управленческой работы на инженерных и руководящих должностях.

После назначения на должность начальник ПТО обязан изучить:

  1. устав предприятия;
  2. правила внутреннего трудового распорядка;
  3. свою должностную инструкцию.

Распоряжения и приказы дирекции тоже никто не отменял. Следовать им просто необходимо.

На эту должность никогда не возьмут незнающего и неопытного человека. Как можно руководить большим подразделением на производстве, если нет понятий о технологии, планировании и оперативном управлении? А нужно будет:

  • решать вопросы организации складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ;
  • разбираться в составлении производственных программ и календарных графиков;
  • следить за выполнением правил эксплуатации оборудования;
  • использовать в работе все виды технической документации;
  • заниматься организацией труда и оперативного учёта.

Трудовое законодательство, экономика, экология и охрана труда… Их тоже нельзя оставить без внимания.

Обязанности руководителя производственно-технического отдела

Источник: https://pravovoi.center/trudovoe-pravo/dolzhnostnaya-instruktsiya/nachalnika-pto.html

Должностная инструкция начальника ПТО

Должностная инструкция начальника ПТО

1.1. Начальник ПТО относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется:
1.2.

На должность начальника ПТО? принимают лицо, с высшем профессиональным образованием по направлению производственной деятельности предприятия  или высшее профессионально – техническое образование с профессиональной переподготовкой по направлению; стаж работы профессиональной деятельности не менее 3 лет; повышение квалификации или переподготовка не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.
1.3. На должность начальник ПТО назначается и освобождается от должности,  приказом директора предприятия.
1.4. Начальник ПТО должен знать:

– законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в градостроительной деятельности;

– распорядительные, нормативные и методические документы касающиеся вопросов производственного планирования и оперативного управления строительством;

– перспективное развитие строительной организации;

– знать производственные мощности строительной организации и ее производственной базы;

– специализацию и направление подразделений, строительной организации и связи между ними;

– номенклатуру при  выпуске строительной продукции, все виды выполняемых работ (услуг);

– основную технологию строительного производства;

– организацию производственного планирования;

– порядок разработки и ведение производственных программ и календарных графиков строительства;

– организацию оперативного учета строительного производства;

– организацию и учет складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ в строительстве;

– средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

– общие основы экономики; организацию строительного производства, труда и управления;

– основы трудового законодательства;

– правила по охране труда.

1.5. Профессионально важные качества и работоспособность: (определяются в период испытательного срока).
1.6. Должностные обязанности начальника ПТО в его отсутствие выполняет сотрудник (назначается директором).

2. Должностные обязанности На начальника ПТО возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществлять техническое руководство строительством.

2.2. Руководит проведением научно-исследовательской и экспериментальной работой в области строительства, с составлением информационных титульных списков, подготавливает и оформляет договора с заказчиками и подрядчиками.

2.3. Обеспечение высокого технического уровня строительного производства работ, формирует технологическую последовательность и сроки выполнения работ подрядными и субподрядными организациями.

2.4. Осуществляет контроль за своевременным обеспечением строительных объектов проектно-сметной документацией, с соблюдением технических регламентов, действующих строительных норм и правил, сдача объектов в эксплуатацию в установленные договорами сроки.

2.5. Руководит работой по оперативному регулированию, с применением средств вычислительной техники, коммуникации и связи, процесса строительного производства, обеспечивает ритмичность выпуска строительной продукции по плану производства и договорами поставок.

2.6. Осуществляет руководство разработкой производственно – строительных программ и календарных графиков строительства, их корректировкой в процессе планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов на предприятии  для оперативно-производственного планирования.

2.7. выполняет оперативный контроль за ходом строительства, за обеспечением объектов строительства технической документацией, инструментом, оборудованием и материалами, комплектующими, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п.

2.8. Обеспечение каждый день оперативным управлением хода производства, сбор суточных заданий строительства, контроль за состоянием и незавершенного строительства,с соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональным использованием транспортных средств и своевременным выполнением погрузочно-разгрузочных работ.

2.9. Координирует работу подразделений организации, принимает меры по обеспечению выполнения календарных планов производства, предупреждая и устраняя нарушение хода строительного процесса.

2.10. Обеспечение своевременного оформления документов, по учету и регулированию выполнения заказов по кооперации и меж участковых услуг.

2.11.

Контроль за выполнением взаимных требований и возникших претензий подразделений строительной организации, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период работ с целью выявления возможности более полной и высокоэффективной загрузки мощностей, оборудования и производственной площади, возможность сокращения цикла изготовляемой продукции; проведение работ по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передовой опыт, способствующих усовершенствованию технологии, организации строительного производства и росту производительности труда в целом.

2.12. Руководит работой производственных складов в целом, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенных строительных объектов.

2.13. Производит разработку мероприятий по усовершенствованию оперативного планирования, текущего на период учета строительного производства и механизации  в диспетчерской службы,

2.14. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерской в подразделениях .

2.15. Руководство сотрудниками отдела.

3. Права работника Начальник ПТО имеет право:

3.1. Запрашивать  необходимую информацию и документы, относящиеся к вопросам его деятельности.

3.2. Высказывать предложения своему непосредственному руководителю по усовершенствованию работы, связанной с настоящей должностной инструкцией.

3.3. Взаимодействовать и совещаться с руководителями всех структурных подразделений строительного предприятия.

3.4. Принимает участие на планерках и совещаниях, где рассматриваются вопросы, связанные с его работой в обязательном порядке.

3.5. Отдавать распоряжения своим подчиненным сотрудникам  и  проводить контроль за их исполнением.

3.6. В соответствующем порядке вносить  руководителю организации представление о поощрениях или наказанию работников, находящихся в его подчинении по отделу.

3.7. Требовать от руководителя в оказании содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

3.8. На все действующие и предусмотренные законодательством социальных гарантий.

3.9. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством.

4. Ответственность работника Начальник ПТО несет ответственность:

4.1. За не выполнение  или халатное исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренные данной должностной инструкцией,

– в пределах, определяющих действие трудового законодательства РФ.

4.2. За умышленное причинение материального ущерба работодателю.

– в пределах, определяющих действие трудового законодательства РФ.

4.3. За правонарушения, совершенное в период осуществления своей профессиональной  деятельности,

– в пределах, определяющих действие трудового законодательства РФ.

Источник: https://isdok.ru/dolzhnostnaya-instruktsiya-nachalnika-pto/

Должностные обязанности

На начальника ПТО возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществление технического руководства строительством.

2.2. Руководство проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками.

2.3. Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями.

2.4. Осуществление контроля за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки.

2.5. Руководство работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода строительного производства, обеспечению ритмичного выпуска строительной продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

2.6. Осуществление руководства разработкой производственных программ и календарных графиков строительства, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.

2.7. Организация оперативного контроля за ходом строительства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п.

2.8. Обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнения суточных заданий строительства, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного строительства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

2.9. Координация работы подразделений организации, принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

2.10. Обеспечение своевременного оформления, учета и регулирования выполнения заказов по кооперации и межучастковых услуг.

2.11.

Контроль выполнения взаимных требований и претензий подразделений строительной организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции; проведение работы по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

2.12. Руководство работой производственных складов, обеспечение участия отдела в проведении инвентаризации незавершенного строительства.

2.13. Организация разработки мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

2.14. Осуществление методического руководства работой производственно-диспетчерских подразделений [организации, предприятия].

2.15. Руководство работниками отдела.

Права работника

Начальник ПТО имеет право:

3.1. Запрашивать и получать необходимую информацию и документы, относящиеся к вопросам его деятельности.

3.2. Вносить предложения непосредственному руководителю по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.

3.3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений [организации, предприятия].

3.4. Принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой.

3.5. Отдавать распоряжения подчиненным работникам и контролировать их исполнение.

3.6. Вносить руководству представления о поощрении или наказании работников, находящихся в его подчинении.

3.7. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

3.8. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.9. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством.

Ответственность работника

Начальник ПТО несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

4.2. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

4.3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

Общий каталог описания должностей тут:  Список типовых должностей!

КА “Кадровый метод” – это современное кадровое агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала.

Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, …
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.

На странице “Акции” Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.

Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.

Для Вашего удобства мы создали раздел “Подбор персонала по профессиям” в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел “Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям”
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно “Как составить резюме”, “Советы соискателю” и “Открытые вакансии”. Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице “Подписка на новые вакансии”

Источник: https://hr-metod.com/polezno/dolzhnostnye-instrukcii/proizvodstvo/dolzhnostnaja-instrukcija-nachalnika-proizvodstvenno-tehnicheskogo-otdela.html

Отдел ПТО: расшифровка, структура, задачи и функции

Должностная инструкция начальника ПТО

Любой проект в такой ответственной сфере как строительство представляет собой комплексный процесс, на каждом этапе которого разрабатывается и ведется необходимая документация.

Из представленной статьи вы узнаете, как расшифровывается аббревиатура ПТО. Помимо этого, будет проанализирована структура отдела, перечислены его задачи и указаны ключевые обязанности специалистов.

Что такое ПТО?

Аббревиатура ПТО расшифровывается как производственно-технический отдел. Это независимое структурное подразделение, находящееся в прямом подчинении заместителя гендиректора по производственной деятельности.

Создание, реорганизация и ликвидация ПТО происходят через приказы гендиректора.

На пост руководителя, начальника ПТО назначается человек с высшим техническим образованием, либо на усмотрение руководителя, при этом его профессиональная специализация обязана соответствовать направлению работы компании.

Также должностное лицо обязано обладать минимум пятилетним опытом работы на постах (либо на усмотрении компании), подразумевающих выполнение инженерно-технических обязанностей.

Практика показывает, что инженером ПТО может стать и грамотный мастер либо прораб (если его отметит начальник ПТО или директор), так как именно у таких людей есть полное понимание в происходящем непосредственно на площадке (трассе) строительства.

Назначение, цели, права и ответственность ПТО расшифровываются в соответствующем Положении об отделе. Работа самого подразделения основывается на следующих документах:

  • Указы и постановления руководителей компании.

 ПТО считается обязательным структурным элементом компаний, работающих не только в строительной отрасли, но и в сфере энергетики и промышленности. Кроме того, он формируется в монтажных компаниях, а также существует в организациях ЖКХ.

Для чего нужен ПТО в строительстве?

Строительный процесс предполагает наличие интенсивного документооборота, как между подрядчиком и заказчиком, так и сторонними субподрядными и эксплуатирующими организациями.

За разграничение функций и распределение рабочих обязанностей между сотрудниками отвечают должностные инструкции, утвержденные непосредственным начальством ПТО и гендиректором.

Функции и обязанности отдела ПТО по этапам строительства

Зона ответственности производственно-технического отдела, включает широкий круг функций и обязанностей на каждом этапе строительства объекта.

Если в компании отсутствует сметно-договорное подразделение (отдел ценообразования), все обязательства по формированию сметы берет на себя производственный отдел.

Подготовительный этап строительства

Сотрудникам отдела ПТО необходимо исследовать первичные сведения о реализации проекта.

Изучать и формировать тендерную документацию, определять риски компании, вести необходимую официальную переписку и принимать участие в подготовке переговоров для заключения договора.

Сформировать пакет документов для получения и подписания Акта-допуска и разрешения на осуществление строительно-монтажных работ.

Важной задачей отдела ПТО перед началом строительства является анализ смет и переданной рабочей документации со штампом «в производство работ» на обнаружение неточностей и неучтенных договором работ, так как именно на начальном этапе вышеуказанные просчеты согласовать и оформить гораздо проще, нежели во время строительства.

Так же на начальном этапе сотрудники отдела ПТО формируют разделительные ведомости на поставку материалов, составляются специальные графики мобилизации людских и технических ресурсов, графики выполнения работ, как основные, так и суточно-месячные с указанием трудовых затрат и энергоресурсов, разрабатывают проект производства работ.

 Этап строительства объекта

В ходе строительства объекта либо объектов отдел с аббревиатурой ПТО ведет и формирует перечень обязательных документов, включающий исполнительную документацию.

Сотрудники ПТО анализируют поступающие заявки и оценивают их с точки зрения соответствия действующим строительным нормативам и стандартам.

По решению руководства ПТО может проводить тендеры и выбирать по их результатам организации, субподрядчиков, способные выполнить необходимые задачи.

На этапе строительства производственно-техническому отделу приходится работать максимально интенсивно, поскольку от этого зависит финансовая обеспеченность компании.

Одна из основных обязанность работников отделения – осуществлять контроль над каждой стадией исполнения работ, и отслеживать расход материальных ресурсов с дальнейшим его списанием по форме M-29.

По окончании очередного периода строительства, по факту выполненных работ ПТО формирует и подписывает у технического надзора и заказчика формы KC-2, KC-3, по результатам которых начисляются соответствующие выплаты.

При выявлении расхождений с согласованной сметой им поручается разработка плана корректирующих мероприятий.

Также в процессе строительства все отклонения от проектной либо рабочей документацией согласовываются с проектным институтом путем официальной переписки с заказчиком.

Все данные, получаемые по результатам аналитической работы, используются в учетной документации и при составлении внутренних ведомостей, руководствуясь которыми, осуществляют расчет с субподрядчиками и начисление зарплаты привлекаемого к строительству персонала.

Завершающий этап строительства и ввод в эксплуатацию построенного объекта

По завершении работ, сотрудники отдела обязаны устранить замечания и сдать заказчику исполнительную документацию в полном объеме.

После создается рабочая комиссия для сдачи объекта в эксплуатацию, подписывают акт рабочей комиссии с заключением о готовности объекта.

Далее на основании акта рабочей комиссии подписывают форму KC-14 (Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией) и форму KC-11 (Акт приемки законченного строительством объекта).

Самые ответственные задачи по документообороту поручаются инженерам, которым приходится составлять сложную документацию, осуществлять расчеты, формировать сметы и давать их расшифровку, участвовать в переговорах. Также на них возлагается функция контролирования производственного процесса и исполнения монтажных работ. Вот почему к профессионализму этих людей предъявляются самые строгие требования.

 Главные задачи ПТО

Как упоминалось ранее, круг обязанностей такого подразделения достаточно широк. Его работники, включая инженеров, отвечают за обеспечение беспрепятственного и безостановочного строительства путем исполнения многочисленных задач:

  • обеспечить успешное оформление документации на всех этапах строительства, оценивать и принимать к сведению технические и экономические показатели;
  • составлять и корректировать графики работ;
  • контролировать соблюдение нормативов и целесообразность расходования энергоресурсов и стройматериалов на всех участках производства;
  • согласовывать и корректировать план работ с заказчиком, генподрядчиками и субподрядчиками;
  • оформлять разрешительно-допускную,  исполнительную документацию;
  • обеспечивать согласованную работу на разных участках, а также внутри подразделения и компании в целом;
  • обеспечивать своевременность передачи построенных объектов в эксплуатацию;
  • экономить финансовые ресурсы компании за счет эффективного использования капиталовложений.
  • закрывать выполненные объемы перед заказчиком по соответствующим формам, для дальнейшей оплаты
  • Также сотрудники подразделения обязаны налаживать и поддерживать сотрудничество с бухгалтерским отделом, чтобы иметь возможность оперативно перенаправлять финансовые потоки.

Структура отдела ПТО и организации в целом

Организационная структура представляет собой концептуальную модель правильной организации труда, именно от нее зависит слаженность в оперативном решении тех или иных задач.

Каждый специалист ПТО может быть условно отнесен к одной из 3-х категорий:

  1. Группа подготовки документов на тендерной стадии. На ее плечах лежат подготовительные работы до заключения договора.
  2. Сметно-договорная группа (отдел ценообразования) Входящие в нее сотрудники составляют и анализируют сметы, предоставляют их расшифровку руководителям компании, оформляют и проверяют договора перед подписью, проводят и оформляют факторные анализы и другие финансовые документы.
  3. Производственно-техническая группа. Разрабатывают ППР, разрешительную и исполнительную документацию, ведут и контролируют документооборот с начала и до конца строительства.

Положение отдела ПТО (скачать)

Вы можете скачать положение производственно-технического отдела в формате .doc, для ознакомления либо внедрения в свою компанию. Данный формат позволит отредактировать положение под свою сферу деятельности.

Выводы

Производственно-технический отдел — это один из наиболее важных отделов строительного предприятия, так как именно в нем анализируют и оформляют большинство документации, требующуюся на каждой стадии строительства объекта. Во главе ПТО стоит технический директор, параллельно способный иметь в организации статус главного инженера.

Принципиальный момент при наполнении штата подразделения –большим плюсом является способность любого отсутствующего штатного сотрудника при необходимости полноценно подменить.

Отсюда следует, что все сотрудники отделения обязаны быть высококвалифицированными профессионалами с высшим образованием по прямой специальности. Соблюдение данного принципа позволит увеличить эффективность деятельности предприятия в целом.

(8 5,00 из 5)

Источник: https://NeftegazPTO.ru/otdelpto/otdel_pto

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.